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第八屆中國精益管理高質(zhì)量發(fā)展大會圓滿舉辦!

文章出處:精益管理 人氣:-發(fā)表時間:2024-12-09 20:18:00

  2024年12月6日,隨著政府工作報告中明確提出大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,一場聚焦精益管理與新質(zhì)生產(chǎn)力融合發(fā)展的盛會——第八屆中國精益管理高質(zhì)量發(fā)展大會,在濟南舜耕山莊生態(tài)園隆重舉行。本次大會旨在通過深度學(xué)習(xí)、深度交流、深度思考和深度感悟,助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。


第八屆中國精益管理高質(zhì)量發(fā)展大會圓滿舉辦1


  大會開始前,由濟南市章丘區(qū)委書記馬志勇開場致辭,為本次活動拉開了序幕。他提到,本屆大會以“重塑精益全流程,驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題,展示精益管理的最新成果,交流精益改善的成功經(jīng)驗,探討精益思維的未來趨勢,必將為提升企業(yè)精益管理水平,推動精益發(fā)展生產(chǎn)力,助力制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新活力,積蓄新動力。


第八屆中國精益管理高質(zhì)量發(fā)展大會圓滿舉辦2


  隨后,廣州標桿精益企業(yè)管理有限公司董事長郭光宇為本次大賽致辭,在致辭中回顧了大會八年來的發(fā)展歷程,強調(diào)了舉辦大會的初衷:讓精益流行起來、用精益改變世界、推動中國精益管理咨詢產(chǎn)業(yè)繁榮。與此同時,預(yù)告了明天的改善大賽總決賽,屆時將有12強隊伍角逐全國總冠軍。郭光宇先生的致辭激勵人心,展現(xiàn)了大會對推動中國經(jīng)濟發(fā)展的堅定承諾和信心。


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  會上,濟南市章丘區(qū)人民政府副區(qū)長李經(jīng)國做招商推介。


  重塑精益全流程 驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力


  主題分享


  低成本自働化為核心的企業(yè)創(chuàng)新文化


第八屆中國精益管理高質(zhì)量發(fā)展大會圓滿舉辦4


  楊麗興千田集團CEO、工業(yè)工程師聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、深圳科技委員會人才專家


  在這次主題分享中,楊麗總從企業(yè)利潤經(jīng)營、精益改善、低成本自働化改善促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及創(chuàng)新文化在精益改善以及LCIA低成本自働化中的應(yīng)用四個方面,深入剖析企業(yè)如何在充滿復(fù)雜和挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境中持續(xù)發(fā)展、提升競爭力、轉(zhuǎn)型升級,共同探索低成本自働化如何引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動未來。


  精益管理與新質(zhì)生產(chǎn)力


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  齊二石中國工業(yè)工程專業(yè)學(xué)科泰斗、天津大學(xué)管理創(chuàng)新研究院院長、教授、博導(dǎo)、益友會名譽會長


  面對資源有限和競爭激烈的挑戰(zhàn),中國工業(yè)發(fā)展所取得的巨大技術(shù)創(chuàng)新成就,以及仍面臨的效率、質(zhì)量和成本問題。


  通過創(chuàng)新驅(qū)動、新生產(chǎn)資料、新工具和新勞動者的科學(xué)合理配置,特別是管理創(chuàng)新,是提升財富和效益的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新分為機制、政策、法規(guī)類的新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新,以及面向效率、質(zhì)量、成本的技術(shù)方法創(chuàng)新。


  其中,工業(yè)工程與精益管理創(chuàng)新被視為新質(zhì)生產(chǎn)力實現(xiàn)的重要內(nèi)容。齊教授呼吁業(yè)界團結(jié)一致,沿著精益管理創(chuàng)新的道路不斷前行,腳踏實地,為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興和兩個百年目標貢獻力量。


  聯(lián)想精益六西格瑪創(chuàng)新之道


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  何國斌聯(lián)想集團精益六西格瑪管理總負責(zé)人、聯(lián)想集團質(zhì)量總監(jiān)


  聯(lián)想集團質(zhì)量總監(jiān)何國斌在《聯(lián)想精益六西格瑪創(chuàng)新之道》主題分享中,介紹了聯(lián)想如何通過精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合,構(gòu)建了一套以客戶為中心的方法體系,致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、一致性和業(yè)務(wù)過程效率。聯(lián)想集團的愿景是通過持續(xù)改進業(yè)務(wù)績效的各個方面,為客戶不斷增加價值。


  為實現(xiàn)這一愿景,聯(lián)想建立了高績效文化,鼓勵員工運用精益六西格瑪?shù)墓餐Z言、方法和工具集,推動持續(xù)改進。此外,聯(lián)想重視員工才能和技能的發(fā)展,培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)機會并領(lǐng)導(dǎo)項目,以實現(xiàn)成本節(jié)約、質(zhì)量提升、效率提高或周期縮短。


  構(gòu)建質(zhì)量體系助力業(yè)務(wù)發(fā)展


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  任建國原可口可樂(上海)飲料有限公司新產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)


  質(zhì)量管理的核心功能是“更好的流程、更低的成本”。這也是體系工程師的真正價值。


  任建國先生在分享中強調(diào)了質(zhì)量體系對企業(yè)的重要性。他指出,一個健全的質(zhì)量管理體系不僅能確保產(chǎn)品、服務(wù)或過程滿足客戶需求和法規(guī)要求,還是企業(yè)彰顯競爭優(yōu)勢、改進績效管理和降低運營風(fēng)險的必備工具。質(zhì)量管理的核心在于控制流程中的變量,確保工作結(jié)果的質(zhì)量,而非依賴事后的檢查。只有全員參與質(zhì)量管控,重視質(zhì)量,才能打造出讓顧客滿意的產(chǎn)品,從而贏得市場、吸引投資并消除貿(mào)易壁壘。


  如何構(gòu)建精益智能制造體系


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  劉興村力諾集團副總裁、力諾集團數(shù)智研究院院長


  如何構(gòu)建精益智能制造體系?——取勢、明道、優(yōu)術(shù)、利器、踐行、合眾


  面對企業(yè)轉(zhuǎn)型難題,如缺乏認知、專業(yè)人才、資金技術(shù)、設(shè)備標準不統(tǒng)一、智能化服務(wù)不足及中小企業(yè)缺乏抓手等問題,劉興村先生強調(diào)從“智能+制造”兩個維度出發(fā),構(gòu)建智能制造能力成熟度模型,融合OT與IT技術(shù)。


  制造維度注重產(chǎn)品全生命周期的智能化提升,涵蓋設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù),強調(diào)各環(huán)節(jié)智能化應(yīng)用與智能水平提升。智能維度則體現(xiàn)智能技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)及智能化結(jié)果的綜合,引導(dǎo)企業(yè)利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)向模式創(chuàng)新發(fā)展。


  數(shù)字化精益方面,基于傳統(tǒng)價值流增加數(shù)字化要素,構(gòu)建數(shù)據(jù)價值流,實現(xiàn)精益化與精益優(yōu)化,通過智能化場景應(yīng)用實現(xiàn)關(guān)鍵控制能力。同時,數(shù)字化方法驗證生產(chǎn)規(guī)劃的科學(xué)性與合理性,提升員工技能,規(guī)劃生產(chǎn)制造自動化,形成智能工廠頂層設(shè)計。


  精益企業(yè)的人才培養(yǎng)與績效管理


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  楊從軒原卡特彼勒鄭州總經(jīng)理、精益實戰(zhàn)專家


  精益企業(yè)注重人才培養(yǎng)與績效管理,關(guān)鍵在于構(gòu)建合理組織架構(gòu),明確職位描述,并規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展路徑。楊從軒先生指出,企業(yè)應(yīng)重視師資與資源投入,確保人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時,績效管理需體現(xiàn)公平性,確保員工付出得到公正回報。


  公司文化在人才培養(yǎng)中扮演重要角色,通過塑造強大的公司文化,吸引并留住人才,使員工與企業(yè)共同成長。楊從軒強調(diào),企業(yè)應(yīng)注重員工個人發(fā)展,鼓勵員工設(shè)定并追求職業(yè)目標,為員工提供成長機會和資源。


  精益供應(yīng)鏈的持續(xù)改善


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  石峰云阿迪達斯技術(shù)學(xué)院高級經(jīng)理,原阿迪達斯卓越制造總監(jiān)


  供應(yīng)鏈改善:一群人一起朝著一個目標一直跑。


  以客戶價值創(chuàng)造為核心,與供應(yīng)商共同面對挑戰(zhàn),通過分析價值流程設(shè)定改進順序,實現(xiàn)降本增效。石峰云先生提倡標準化生產(chǎn)以穩(wěn)定品質(zhì),從開發(fā)階段就關(guān)注效率,并調(diào)動全員參與改善的積極性。


  他還強調(diào)了持續(xù)改善的重要性,倡導(dǎo)合作共贏和人才培養(yǎng),以暴露和解決問題為驅(qū)動力,而非掩蓋問題。他的分享突出了制度自信和方法正確性,倡導(dǎo)聚焦價值和全員改善,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化和效率提升。


  章鼓精益變革之路


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  孫長春 山東章鼓新材料事業(yè)部精益負責(zé)人


  向“新”而行,以“質(zhì)”致遠,精益求精,無可挑剔。


  在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,章鼓企業(yè)積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),致力于提升新質(zhì)生產(chǎn)力。公司不僅將傳統(tǒng)設(shè)備升級為智能設(shè)備,還采用了陶瓷新材料,實現(xiàn)了技術(shù)革新和環(huán)保雙贏。同時,章鼓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè),更好地服務(wù)于礦山、化工、洗選等行業(yè)。


  2023年3月,山東章鼓正式開啟了精益輔導(dǎo)之路(精益咨詢,找標桿精益),以生產(chǎn)協(xié)同為切入點,對車間布局進行改善,并成立了計劃部。精益變革正在不斷深化,從產(chǎn)銷協(xié)同、發(fā)貨需求把握到準時化交付,章鼓企業(yè)正在逐步邁向產(chǎn)、銷、研、供協(xié)同發(fā)展的新階段。


  模式驅(qū)動,精益重塑全流程


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  余偉輝標桿精益合伙人、資深精益管理實戰(zhàn)專家、中國精益改善周第一人


  在這次主題分享中,余偉輝老師針對產(chǎn)品多品種小批量且定制化、供應(yīng)商材料供應(yīng)波動大、客戶交期頻繁變化等挑戰(zhàn),提出僅靠單一工具應(yīng)用難以實現(xiàn)系統(tǒng)變革。


  他強調(diào),真正的解決之道在于通過模式的改變驅(qū)動整個系統(tǒng)的變革和改善。要實現(xiàn)這一目標,需要明確挑戰(zhàn)的目標狀態(tài),進行系統(tǒng)的頂層設(shè)計,設(shè)計高效的運作模式,并遵循科學(xué)的底層邏輯。


  這些要素相結(jié)合,才能引導(dǎo)高效的管理行為,進而驅(qū)動效益的轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)。余老師的分享為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境提供了全新的思路和解決方案。


  精益讓開源無限--營銷視角下的精益產(chǎn)品開發(fā)


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  何焰原國家勞動部通用管理項目( GMP )首席專家、  「三駕馬車」方法論聯(lián)席導(dǎo)師、標桿精益戰(zhàn)略及精益營銷資深顧問


  “標桿精益極致產(chǎn)品開發(fā),推動你營收實現(xiàn)三倍增長!”何焰說道,在本次分享中,他深入探討了精益產(chǎn)品開發(fā)的重要性,指出“極致的產(chǎn)品”才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。


  桃李面包通過重塑精益全流程,以目標市場定價倒逼產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)了品類、新鮮度、價格、場景、口感和健康等多方面的優(yōu)勢。桃李面包運用價值流持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品,用持續(xù)改善延長產(chǎn)品生命周期,同時注重精準營銷,確保產(chǎn)品找對人。這種精益產(chǎn)品開發(fā)模式不僅提升了產(chǎn)品力,更贏得了市場口碑和消費者的信賴。


  應(yīng)用價值工程開展研發(fā)階段精益和創(chuàng)新


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  楊樹長原HW公司藍血十杰、價值工程首席專家


  價值工程首席專家楊樹長在本次分享中深入探討了VE(價值工程)與精益的緊密聯(lián)系。他指出,VE以用戶需求為起點,通過功能分析消除冗余功能,力求以最低的生命周期總成本滿足客戶必要功能,這與精益生產(chǎn)的核心——消除浪費、控本提效和創(chuàng)新不謀而合。


  本次分享詳細闡述了VE的三大核心特征:突破、創(chuàng)新和完善,并分享了邁爾斯的“十三技術(shù)”,為開展好價值工程提供了寶貴指導(dǎo)。無論是精益生產(chǎn)中的八種浪費,還是VE中的不必要功能,都聚焦于浪費的消除,目的是通過創(chuàng)新手段提升效率。


  企業(yè)家主題圓桌論壇


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  精益重塑全流程,驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力理念建設(shè)


  本次圓桌論壇上,企業(yè)家嘉賓們圍繞“重塑精益全流程,驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力”的主題,展開了深入的交流與討論。論壇嘉賓包括標桿精益&精益通創(chuàng)始人郭光宇、山東章丘鼓風(fēng)機股份有限公司總經(jīng)理方樹鵬、中國精益六西格瑪方法及應(yīng)用標準化工作組副主任委員張德華、廈門盈趣科技股份有限公司董事長林松華以及聯(lián)想集團精益六西格瑪管理總負責(zé)人、聯(lián)想集團質(zhì)量總監(jiān)何國斌。


  此次論壇聚焦于精益管理在當前復(fù)雜國際形勢下的應(yīng)用與挑戰(zhàn),嘉賓們一致認為,盡管外部環(huán)境充滿不確定性,企業(yè)仍需堅持以經(jīng)營提升企業(yè)價值為核心,通過持續(xù)改善和精益管理,增強企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力。論壇的討論成果為在場聽眾提供了寶貴的洞見,為企業(yè)在2025年及未來的發(fā)展指明了方向。

此文關(guān)鍵字:精益管理

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