每一個做精益的人，都有一個去日本的夢！

　　由中國工業(yè)工程師聯盟主辦，廣東精益華企管理顧問有限公司、興千田智能科技有限公司承辦，日本斗辰產業(yè)技術株式會社協辦的“2019海外研修游學-走進日本，探索正宗精益”活動于2019年10月27日至11月2日在日本成功舉辦。

　　來自各行各業(yè)的30多位的精英們，不辭辛苦，幾經輾轉，一起走進日本，開啟精益LCIA探索之旅。

　　超人老師懷著無比激動，“又恨又愛”的心情，從上海浦東飛往日本。所謂的“恨”，是因為我們是中國人，我們是愛國的。所謂的“愛”是因為我們中國企業(yè)離不開精益生產，要用精益去做改善，要學習日本先進的管理知識。

　　下了飛機之后，抵達名古屋（一座工業(yè)城市），超人老師對于眼前所見的一切，都感到新奇，IE人的好奇之心，發(fā)揮到了極致，小到對一個小小的吧臺、電話廳都產生了研究的興趣。

　　日本垃圾桶的設計人性化，標識清晰，圖文并茂，不懂日文的人，也能快速準確的扔垃圾。

　　在日本看海是一件很容易的事情，天真的好藍。

　　在隨行大巴上拍到的日本鄉(xiāng)村。

　　日本酒店VS中國酒店。

　　左圖為日本名古屋市區(qū)的一間檔次不低的酒店，配置齊全，電視、沙發(fā)該有的都有，非常緊湊，空間大小僅12平方，還包含洗手間。右圖為上海浦東的酒店，房間空間大，物品不多，對比之下，生出一種浪費空間的感覺。大中國，小日本，可見一斑 。

　　第二天（10月28日）

　　10月28日早上我們到達加藤制作所（豐田二級供應商），接待我們是工廠負責人田中先生。

　　豐田二級供應商加藤制作所

　　參觀時間：9:00-11:40

　　工廠主要介紹：生產汽車內飾，工廠110人，直接工廠人力95人，15人管理人員（含IT系統(tǒng)研發(fā)、全廠改善工作）。工人：管理人=6.3 : 1。

　　日本企業(yè)會把人和環(huán)境放在第一位。

　　半成品材料標簽，里面有二維碼及數字，標識清楚，客戶的交付時間都會顯示出來。

　　電子顯示屏里展示的是生產計劃，已經詳細到幾點到幾點做什么產品，做多少數量，這個生產計劃是聯動到上級客戶，再聯動到豐田，相當于是客戶給供應商做計劃，這個是非常難得的。

　　生產的是車頂篷，需3-4位員工同時做，聯合作業(yè)。右邊是物料的放置區(qū)，物料擺放的方式，便于員工拿取，符合IE的動作經濟原則，有助于效率提升。

　　日本企業(yè)看板很多，但看板的內容不會是一些很“虛”的東西，可能我們國內有些企業(yè)的看板僅僅只是“好看”，但日本的看板是“好用”。

　　只有去了豐田供應商，才能了解到豐田供應鏈的管理，才能知道廠外物流是如何運作的，我們參訪的并不是高大上的企業(yè)，但讓我們體驗到供應商跟主機廠之間JIT的運行模式。