關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
“目標一致,協(xié)心同力”,2019年7月19-20日,興千田集團舉辦了《2019年上半年總結(jié)暨第三季度QBR會議》,此次會議主要是針對上半年的工作進行總結(jié)匯報,對下半年的工作進行規(guī)劃。
一、古城尋寶
當興千田小伙伴們到達目的地后,進行的第一個活動-古城尋寶。小伙伴們分成4組,活動一開始后所有團隊爭先恐后去尋找自己的目標點。
通過爭分奪秒的角逐,團隊之間目標一致,同心協(xié)力,最終以第二組完成的任務數(shù)量和得分獲勝。
二、挑戰(zhàn)NO.1
中午經(jīng)過休息調(diào)整后,下午的團建活動在教練的口哨中正式展開,活動主題:挑戰(zhàn)NO.1,分為2組進行PK。
活動非??简灤蠹业膱F隊協(xié)作能力,需要在最短的時間同時完成3個小的活動,最終第一隊以77S的時間奪得了冠軍,同時活動之后大家進行了面對面總結(jié)。
三、呼吸的力量
緊接著進行第二個活動:《呼吸的力量》,依舊分成2組的方式進行角逐。(和興千田線棒有點像,但真只是道具哦~)
“同呼吸,共命運”,在“第一隊”走向冠軍的路上,出現(xiàn)了令大家,甚至教官都覺得不可思議的操作:在組裝完成快70%的時候,第一隊的司令員居然傳達給聯(lián)絡員,要大家全部拆散重新來的指令。第一隊的組裝人員沒有二話,立馬拆散等候下一步司令員的指令,結(jié)果,組裝人員立馬在司令員和聯(lián)絡員快速正確的指令下,短時間內(nèi)完成了組裝,并奪得了第一名。司令員謀略果斷,聯(lián)絡員傳遞到位,組裝人員無條件服從指令執(zhí)行的精神,成為了“第一隊”獲勝的關(guān)鍵所在!
四、沙場點兵
當天最后一個活動為:《沙場點兵》,所有成員一共分成4組,分別扮演參謀長,司令員,士兵來模擬戰(zhàn)場上的戰(zhàn)斗指揮。
參謀長提供策略,司令員發(fā)布戰(zhàn)斗指令,士兵無條件執(zhí)行,讓整個活動貼合工作環(huán)境,也通過這個活動讓大家明白每一個“角色”都有它缺一不可的價值。
通過一天的團建,興千田小伙伴們總結(jié)和收獲很多,特別是通過很小的活動領(lǐng)悟到團隊的重要性和目標一致的關(guān)鍵性,為明天的年中會議做好心態(tài)準備,也為下半年的工作計劃“保駕護航”。
五、篝火晚會
晚上,興千田小伙伴們迎來了期待已久的燒烤和篝火晚會。
7月20日,終于迎來了第二天的年中會議,各個管理層分別對負責的崗位指標進行上半年的總結(jié)和下半年的規(guī)劃。
年中會議結(jié)束后,興千田團隊也結(jié)束了2天1夜的《2019年上半年總結(jié)暨第三季度QBR會議》之旅,此次會議的舉辦也非常成功,塑造以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化,幫助興千田所有的管理層,更加清晰的了解到上半年的收獲和不足,更加系統(tǒng)的規(guī)劃出了下半年的行動計劃,為興千田下半年的“戰(zhàn)斗排兵布陣”!也祝愿興千田在2019年里輝煌騰達,更上一層樓!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細了解全天服務,工程師上門服務,現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設計方案!
詳細了解生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
詳細了解