關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
周轉(zhuǎn)箱在工業(yè)和物流領(lǐng)域應(yīng)用非常廣,當(dāng)然在其他行業(yè)也用的比較多,我呢,是唯品會(huì)物流中心的周轉(zhuǎn)箱,今天我給大家表白一下我在西南石橋倉的日程活動(dòng)吧!
同庫區(qū)QC上架
?。ㄒ?#庫為例,下架則順序相反,上架流程主要分為本庫區(qū)上架和跨區(qū)庫傳送上架)
揉了揉惺忪的睡眼,發(fā)現(xiàn)自己靜靜地躺在3#庫,客退QC完成的化妝品漸漸地填滿了我的身體。
忽然,我被人抬起放上了傳送帶。我身上的條碼標(biāo)簽就像特有的通行證,讓我順利通過輸送線的每個(gè)關(guān)卡,從3-1#一樓慢慢地到了3樓,然后穿過3-1#二樓和3-2#1、2、3樓到了3-3#二樓彈出口,這是我此行的目的地。然后我乖乖地排隊(duì)等待上架。
上架完成后,我繼續(xù)坐上傳送帶,穿過3-3#和3-4#和回到了3-2空箱回收區(qū)。
揀貨
?。ㄒ詮?#庫出庫為例,分為multiple單(分區(qū)揀貨)和single單(folowpick)揀貨)
當(dāng)庫存揀貨員收到揀貨指令后,我就跟隨者他們一起進(jìn)入一排排貨架中間,一件一件的商品被裝進(jìn)我的身體,當(dāng)一個(gè)任務(wù)結(jié)束后,我坐上傳送帶穿過庫區(qū)的閣樓貨架,直至到達(dá)庫存的最后一站—6#庫集貨踢出口。
在集貨踢出口有個(gè)身份識別關(guān)卡,single單將與普通單的小伙伴就此分道揚(yáng)鑣。普通單的周轉(zhuǎn)箱將參與集貨,而其余的將直接到達(dá)OQC機(jī)臺,等待包裝出庫。
我本次的揀貨旅程圓滿結(jié)束,目前6#庫沒有空箱回流線,我將從4#庫坐上輸送線,前往各個(gè)庫區(qū)小憩,等待下次揀貨之行。
出庫
?。ㄒ?#庫為例,出庫中心包括6#庫與8#庫(爬坡測試中)
我身體里裝滿了揀貨完成的商品,由于事先進(jìn)行WMS系統(tǒng)設(shè)置,到達(dá)4-4#庫區(qū)時(shí),我沒有轉(zhuǎn)彎去6#庫,而是一路狂奔到了7#庫,然后橫穿7#庫到達(dá)8#庫2樓(1、2樓操作流程完全相同)。
如果我此行是為Multiple單服務(wù),我將進(jìn)入蘭劍miniload集貨系統(tǒng)進(jìn)行集貨暫存。若miniload貨量較大或發(fā)生故障亦或是暫停使用時(shí),我將從前一個(gè)彈出口分流到達(dá)流利貨架集貨系統(tǒng)。
當(dāng)后端分撥臺發(fā)出要箱指令時(shí),機(jī)械手和穿梭車便將我從庫位運(yùn)送到出貨口,隨后我將坐上傳送帶到達(dá)要箱分撥臺。經(jīng)設(shè)置,每次要箱,會(huì)分配4箱,待4箱分撥完成后,再分配下一個(gè)四箱,直到同一批次完成。一批次分撥完成后,商品到達(dá)OQC機(jī)臺,進(jìn)行包裝出庫。我也坐上空箱回流傳送帶到達(dá)庫區(qū),繼續(xù)我的下一次旅程。
如果我此行是為single單服務(wù),那我將直接到達(dá)8#庫OQC機(jī)臺。
OQC完成的商品包裹將分為AB貨到達(dá)8#庫的兩臺包裹分揀機(jī)。從32個(gè)不同的包裹導(dǎo)入臺進(jìn)入分揀小車,到達(dá)232個(gè)不同的下滑口。然后由8#庫預(yù)分撥、集包出倉,運(yùn)送到各級分撥中心和站點(diǎn)。
雖然我只是一只普通單周轉(zhuǎn)箱,但是我參與了西南物流中心上下架、揀貨、集貨和分撥等重要的環(huán)節(jié)。
有了自動(dòng)化一二期輸送線以后,我成為了重要的商品傳遞的媒介,解決了除大件商品以外的庫內(nèi)遠(yuǎn)距離搬運(yùn)問題,降低了現(xiàn)場員工的工作強(qiáng)度,改善了現(xiàn)場的運(yùn)作流程,讓庫內(nèi)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化。這也標(biāo)志著唯品會(huì)西南物流中心在本區(qū)域服務(wù)能力的提升,同時(shí)有能力為會(huì)員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(文章來源于網(wǎng)絡(luò),如若侵權(quán),請聯(lián)系刪除)
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來解決問題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
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