關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,國(guó)內(nèi)制造企業(yè)正在謀求新的出路,轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著挑戰(zhàn),同時(shí)也孕育著突圍的機(jī)遇。
12月5日,由興千田集團(tuán)舉辦的“第三屆智能道場(chǎng)觀摩活動(dòng)“圓滿結(jié)束,活動(dòng)吸引了豪恩聲學(xué)、江機(jī)實(shí)業(yè)、華陽(yáng)集團(tuán)等一批在各自領(lǐng)域具有代表性的制造企業(yè)前來(lái)觀摩。企業(yè)嘉賓帶著各自的期許和疑問(wèn)來(lái)到智能道場(chǎng),親身體驗(yàn)了一把基于精益柔性生產(chǎn)線的工業(yè)2.0到4.0之旅。
課程充滿前瞻智慧,可行性強(qiáng)。講師以自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)為樣本,深度剖析了制造型企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型難,轉(zhuǎn)型慢,創(chuàng)新難,突圍難等困擾企業(yè)的難題。最后,興千田講師向企業(yè)嘉賓分享了以制造為基礎(chǔ)的”中國(guó)志造”蝴蝶模型。他認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)從誕生到做大做強(qiáng),每前進(jìn)一步,公司老板都要懷著“志造”的企業(yè)家精神。如今中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)陷入了瓶頸期,但這并不可怕,可怕的是在危機(jī)真正到來(lái)之前亂了陣腳。只有認(rèn)清現(xiàn)實(shí),不盲目,不盲從,著眼實(shí)際把問(wèn)題找出來(lái)解決掉,不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化可以先精益化,不能智能化先標(biāo)準(zhǔn)化,逐步推進(jìn),最后邁向智能制造。
挑戰(zhàn)伴隨著機(jī)遇,工業(yè)4.0并不是壓在中國(guó)制造頭上的一座大山,而是對(duì)中國(guó)制造的一次探底,跨越才能新生,興千田正在以自己轉(zhuǎn)型為藍(lán)本,給需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的制造企業(yè)帶去新思路。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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